+380 (97) 678-44-96
-7%499 ₴
464,07 ₴
Автори книжки, члени McKinsey & Company, проаналізували стратегічне планування тисячі провідних компаній і визначили, що всі вони планують власне зростання за майже однаковою схемою. Їхній графік зростання схожий на хокейну ключку, бо показує певний спад на старті й поступовий рівномірний підйом надалі. Однак у реальності все не так, і можна майже відразу досягти значно більших успіхів, якщо проігнорувати шаблони ухвалення рішення та звернути увагу на неправильні висновки.
Як ризикувати, робити масштабні зрушення, враховувати людський чинник у роботі — на всі ці питання дадуть відповідь автори цієї книжки. Вони зроблять вас трохи сміливішими та відкриють очі на те, як у реальному житті відбувається стратегічне планування — і чому це неправильно.
| Основні | |
|---|---|
| Виробник | Лабораторія |
| Країна виробник | Україна |
| ISBN | 978-617-7965-37-3 |
| Вид палітурки | Твердий |
| Рік видання | 2025 |
| Кількість сторінок | 256 |
| Стан | Новий |
| Мова видання | Українська |
| Формат | |
| Довжина | 24 см |
| Ширина | 17 см |
| Користувацькi характеристики | |
| Автор | Кріс Бредлі, Мартін Хірт, Свен Сміт |
| Видавництво | Лабораторія |
| Штрих код | 9786177965373 |
| Користувальницькі характеристики | |
| Серія | Лабораторія |
Стратегія за межами «хокейної ключки». Люди, ймовірності і переможні рішення (тверда палітурка)